От того, чем семья владеет, к тому, чем она может распоряжаться

UBS Global Family Office Report · 2026

Большинство опрошенных семейных офисов формально измеряют результаты инвестиций и имеют инвестиционные комитеты, но гораздо меньше имеют управление на уровне совета над всем предприятием. Глубина в одной части картины может скрывать отсутствие единого сводного взгляда на остальное.

Наше прочтение. Измерять это не то же, что видеть. Ценность в одной сводной картине, а не во множестве отдельных панелей.

KPMG Global Family Business Report · 2026

KPMG описывает переход от бизнеса, управляемого семьёй, к предприятию, которым семья владеет, что требует от семьи осознанности в том, что она контролирует, а не в том, чем управляет ежедневно.

Наше прочтение. Хорошо владеть начинается с того, чтобы видеть целое, бизнесы, структуры и обязательства, в одном месте.

Federal Reserve Survey of Consumer Finances · United States

Для семей, владеющих бизнесом, этот бизнес обычно среди крупнейших отдельных позиций баланса и среди наименее ликвидных.

Наше прочтение. Такая концентрация и объясняет, почему определяющее ограничение это ликвидность, а не чистая стоимость.

Caelius Perspectives, The Liquidity Series · 2026

Наш собственный разбор этого измерения: почему чистая стоимость это не ликвидность и почему ликвидность дешевле всего, когда она не нужна.

UBS and University of St. Gallen · 2026

В крупном швейцарском исследовании многие владельцы рассчитывали передать бизнес в течение пяти лет, большинство говорили, что его успех всё ещё привязан к владельцу, а исследователи сочли, что лишь около двух третей намеченных передач несут достаточно низкий риск неудачи. Намерение и передаваемость это разные вопросы.

Наше прочтение. Назначенный преемник это не передаваемый актив. Именно готовность делает передачу переживаемой.

Boston Consulting Group · 2026

BCG подаёт современное наследование как задачу проектирования, отмечая, что равный раздел может раздробить контроль, а ценности, связи, репутация и институциональное знание не переходят автоматически через траст или завещание.

Наше прочтение. Передаваемость конструируется до события и охватывает больше, чем одни финансовые активы.

J.P. Morgan Private Bank Global Family Office Report · 2026

Среди семейных офисов, представляющих очень крупные состояния, у подавляющего большинства не было ясного плана преемственности для ключевых лиц, принимающих решения, даже там, где управление инвестициями было хорошо развито.

Наше прочтение. Институционализация управления деньгами не институционализирует полномочия руководить.

UBS and Agreus, Family Enterprise Governance Report · 2026

В небольшой и состоятельной выборке семьи, проводившие планирование преемственности, заметно чаще считали следующее поколение подготовленным. Это связь внутри специализированной группы, а не доказательство причины, но она указывает, какие практики сопутствуют готовности.

Наше прочтение. Полномочия это практикуемая способность, а не документ, подшитый и забытый.

Deloitte Private · 2026

Большинство участвовавших семей сообщали, что у них есть план преемственности, лишь около половины называли его основательным, и лишь меньшинство было весьма уверено в подготовленности следующего поколения. План это не то же, что готовность.

Наше прочтение. Разрыв между назначенным преемником и готовым и есть то место, где полномочия нужно выстраивать заранее.