Coût d'un family office à Dubaï (DIFC) et Abou Dhabi (ADGM), 2026

Trois façons de faire fonctionner le même family office

Un single family office emploie sa propre équipe : un directeur, des spécialistes de l'investissement, la finance et l'administration. La famille contrôle tout et paie tout, quelle que soit l'année.

Un modèle hybride garde un petit noyau interne, en général le directeur et un assistant, et achète le reste : comptabilité et reporting, conformité et conseil en investissement. Un multi-family office remplace l'équipe par des honoraires sur les actifs, en général avec un minimum ; la famille conserve ses propres structures et leur audit.

Le simulateur chiffre les trois modèles sur les mêmes données, pour que l'écart apparaisse ligne par ligne plutôt qu'en un seul chiffre global.

D'où viennent les chiffres

Trois sources, jamais mélangées. Les frais officiels viennent de la zone franche : l'ADGM publie ses frais de constitution et de renouvellement ; les frais du DIFC n'ont pas été lus sur une page officielle du DIFC et ne sont pas affichés. La référence vient de l'UBS Global Family Office Report 2025, une enquête, présentée comme telle. Les salaires, honoraires de prestataires et locaux viennent de la grille de coûts Caelius, établie le 25 octobre 2026 à partir de guides de salaires publiés, de tarifs de cabinets de recrutement et de prestataires et de rapports immobiliers ; chaque ligne cite ses sources ci-dessous. Le conseil juridique et fiscal récurrent, le conseil en investissement externalisé et la mise en place des systèmes n'ont pas de chiffre publié aux Émirats : ils sont exclus jusqu'à ce qu'un chiffre soit trouvé.

Une ligne sans montant est signalée comme non chiffrée et exclue du total. Le simulateur ne comble jamais un vide par une estimation. Vous pouvez saisir votre propre montant sur chaque ligne, et le résultat indique quelles lignes utilisent vos chiffres.

Lire le résultat

Le chiffre d'UBS couvre toutes les dépenses d'un family office, y compris la gestion d'actifs et les frais bancaires. Les modèles détaillés couvrent l'office lui-même. Comparez-les à la ligne UBS du coût propre de l'office, 57 % du total, et non au chiffre global de l'enquête.

La ligne du point mort donne le niveau de patrimoine à partir duquel le single family office coûte autant que les honoraires du multi-family office. En dessous, les honoraires sont moins chers avec ces données ; au-dessus, l'équipe interne l'est. Le coût n'est qu'un aspect du choix : le contrôle, la confidentialité et la gouvernance de la famille pèsent autant.